Valmennukset järjestetään kiinnostuksen mukaan joko avoimena tai yrityskohtaisesti. Valmentajana toimii FM, MBA Riitta Hyppänen.
Esimiestyö ja -rooli
Sisältökuvaus: Valmennuksessa tarkastellaan esimiehen työnantajaroolia. Mitä rooli edellyttää käytännössä? Mitä lainsäädännöllisiä velvoitteita esimiehillä on? Mitkä ovat tärkeimmät tehtävät? Minkälaisia haasteita esimiestyöhön kuuluu? Mitä tietoja ja taitoja tarvitaan? Mitä esimiesosaaminen on?
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Esimiehille
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Esimiesosaaminen
Sisältökuvaus: Esimiesosaaminen on yhdistelmä tietoa, taitoa ja tahtoa. Jotta esimiestyössä onnistuu, tarvitaan tietoa esimiesroolista ja –tehtävistä ja oman vastuualueeseen liittyvistä odotuksista. Esimiesosaamiseen liittyvät taidot liittyvät vuorovaikutustilanteisiin sekä johtamisen työkalujen käyttämiseen. Tiedon ja taidon lisäksi on olennaisen tärkeää, että haluaa toimia ja kehittyä esimiesroolissa.
Kesto: ½ päivää tai 1 päivä
Kenelle: Esimiehille
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Strategian käytäntöönvienti
Sisältökuvaus: Strategian epäselvyys, henkilöstön vähäinen sitoutuminen strategiaan, puutteelliset johtamistaidot sekä päivittäistöiden hallitsevuus ovat esimerkkejä strategian toteutumisen esteistä. Valmennuksessa keskitytään viestintään, osallistamiseen sekä seurantaan. Tavoite- ja kehityskeskusteluilla on myös merkittävä rooli. Miten määritellään strategialähtöiset tavoitteet? Mitä osaamista uusi strategia edellyttää? Omalle organisaatiolle sopivan tavoitteiden seurantatavan luominen.
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Johdolle
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Lisäarvoa tuova kehityskeskustelu
Sisältökuvaus: Valmennus keskittyy asioihin, jotka tuovat lisäarvoa perinteisiin kehityskeskusteluihin. Valmennuksessa korostuu strategiakytkentä, huolellinen valmistautuminen ja keskustelujen dialogisuus. Lisäarvoa tuovat kehityskeskustelut perustuvat hyvään suoritusjohtamiseen. Miten strategiset tavoitteet kytketään päivittäiseen työhön? Miten suoriutumista voi tukea? Miten henkilöstön erilaiset odotukset kehityskeskusteluista ja tulevaisuusodotukset voi huomioida?
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Esimiehille
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Palaute johtamisen, kannustamisen ja hyvinvoinnin välineenä
Sisältökuvaus: Palautteella on suuri merkitys johtamisessa. Oikealla tavalla ja oikeaan aikaan annettu palaute osoittaa arvostusta, kannustaa edelleen, kehittää, parantaa ja vie asioita eteenpäin. Palautteen antaminen voi olla spontaania tai suunniteltua. Palautteen antaminen kuuluu työyhteisössä kaikille, erityisen tärkeää se on esimiestehtävässä. Jokaisella on oikeus saada palautetta. Miten voisin kehittää palautteen antamista siten, että palaute olisi helpompi vastaanottaa? Miten voisin saada aitoa palautetta? Mitä erityistä on huomioita suorituksen arvioinnin yhteydessä? Miten ihmisten erilaisuus vaikuttaa palautteen antamisen onnistumiseen?
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Esimiehille, asiantuntijoille, projektipäälliköille, henkilöstölle
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Haasteena motivaatio, sitoutuminen ja hyvinvointi
Sisältökuvaus: Motivaation vaikutus huippusuoritukseen amerikkalaisen tutkimuksen mukaan on jopa 60 %. Miten parantaa rahan lisäksi motivaation liittyviä parannuksia? Mitkä tekijät lisäävät suomalaisten innostumista? Myös työurien pidentäminen on ajankohtainen kysymys. Miten saadaan aikaiseksi sitoutumista, jopa 63 vuoden jälkeen? Arvostus, kunnioitus ja luottamus ovat keskeisiä tekijöitä sekä motivoitumiselle että sitoutumiselle. Miten huolehditaan motivaatiosta muutosten keskellä? Hyvinvointi on lopulta subjektiivinen kokemus, johon voidaan esimiestyöllä vaikuttaa. Tällöin tärkeitä kysymyksiä ovat mm. selkeys työn odotuksista, työn haasteellisuus vs. omat voimavarat, valta ja vastuu, osaaminen, tuki ja ohjaus sekä saatu palaute. Mitkä ovat keskeisimmät voimavarojen ja energian lähteet?
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Esimiehille
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Haasteelliset tilanteet esimiestyössä
Sisältökuvaus: Valmennuspäivän aikana käydään läpi yleisimpiä esimiesten kohtaamia hankalia tai haasteellisia tilanteita, mm. luvattomat poissaolot, yhteistyöongelmat, alisuoriutuminen, palautteen antaminen ja vastaanottaminen, epäasiallinen käyttäytyminen, alkoholi- ja päihdeongelmat. Miten ottaa asioita puheeksi? Mitä tapahtuu, jos ei tehdä mitään? Esimiehen vastuut ja velvoitteet haasteellisissa tilanteissa. Minkälaisia työkaluja on olemassa?
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Esimiehet
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Hajautetun organisaation johtaminen ja esimiestyö
Sisältökuvaus: Monen esimiehen tehtävänä on johtaa yksikköä, jossa ihmiset työskentelevät eri paikkakunnilla tai tekevät monipaikkaista työtä. Mitkä asiat vaativat kasvokkain tapahtuvia tapaamisia ja mitkä asiat sujuvat tietoliikenneratkaisujen avulla? Mitkä ovat keskeisimpiä menestymistekijöitä etäjohtamisessa? Valmennuspäivän aikana käydään läpi esimiestyön yleisimmät haasteelliset tilanteet etäjohtamisen näkökulmasta.
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Esimiehille, johtajille, tiiminvetäjille
Valmentaja: FM, MBA Riitta Hyppänen
Järjestetään kiinnostuksen mukaan avoimena tai yrityskohtaisesti
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Onnistunut muutos
Sisältökuvaus: Muutokset kuuluvat nykyään olennaisena osana menestymiseen ja toiminnan jatkuvuuden varmistamiseen. Jotta muutokset toteutuisivat, on kiinnitettävä huomiota hyvään suunnitteluun. Miten saadaan viestittyä muutosten välttämättömyys? Miten kuvata uutta tarpeeksi konkreettisesti? Miten voittaa muutosvastarinta? Miten varmistaa siirtymä- ja käyttöönottovaihe?
Kesto: 1 päivä
Kenelle: Johdolle, esimiehille
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Henkilöstökulut säästökohteena
Sisältökuvaus: Valmennustilaisuudessa tarkastellaan erilaisia vaihtoehtoja henkilöstökustannusten säästämiseksi. Mistä voidaan luopua? Mitkä ovat helppoja ratkaisuja? Mitä vaihtoehtoja löytyy työsuhteiden irtisanomisille? Mitä yhteistoimintalaki edellyttää?
Kesto: ½ päivää
Kenelle: Esimiehille, johdolle
Lisätietoja: info@cmhr.fi
Enemmän irti henkilöstötutkimuksista
Sisältökuvaus: Voisiko erilaisista henkilöstökyselyistä saada enemmän hyötyä? Voi. Valmennuspäivässä käsitellään tutkimuslukuja – miten löytää olennainen? Miten saada henkilöstö mukaan tulosten käsittelyyn ja kehittämisehdotusten tekemiseen? Kehittämisehdotuksista valitaan keskeisimmät ja vastuutetaan. Kehittämistyön etenemisen seuranta on tärkeää. Valmennuksen tavoitteena on löytää keinoja henkilöstön aktiivisuuden ja sitä kautta henkilöstötutkimuksiin liittyvän koetun hyödyn lisäämiseen.
Kesto: ½ päivää
Kenelle: Esimiehille
Lisätietoja: info@cmhr.fi